網(wǎng)絡(luò)交通邏輯不難理解，告別交通紅利幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)人的陳詞濫調(diào)話題。"但是，一個容易忽視的問題是，如果在線流量達到頂端，為什么不整合線離線，而是反擊線離線？這就像王健林反駁馬云：飛機從地面起飛，最終會墜落到地面。最直觀的答案是，傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的增長速度低于在線業(yè)務(wù)。2018年，離線超市、百貨公司和專賣店的消費價格指數(shù)是2。1%如果進一步擴展范圍，則大量脫機窗體處于零增長或負增長狀態(tài)。大大小小的整合和快速增長已經(jīng)成為零售業(yè)公認的生存法則。胡文欽表示，在線電子商務(wù)公司的互聯(lián)網(wǎng)能力無法在線下使用，而且它們自身的增長速度存在瓶頸，因此需要更多的基于互聯(lián)網(wǎng)的方式。切入離線原創(chuàng)并不容易解決，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以顯著提高分類的效率。換句話說，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的離線爭論是一場自上而下的、流量和場景的斗爭，貫穿于巨人們的意志之中。

作為刺激消費的重要手段，電商節(jié)一直是電子商務(wù)企業(yè)的重要議價籌碼，但隨著消費者需求的不斷提升，消費者群體中簡單而粗糙的價格戰(zhàn)一直難以吸引，難以獲得新的增長。你需要不斷創(chuàng)新你的游戲方式。

家用電器支持全國165個城市24小時上門循環(huán)，手機門類到店，門到門免費郵件服務(wù)。在補貼方面，蘇寧利用財政補貼，與品牌商販和回收企業(yè)一起，又增加了10億元的補貼。值得一提的是，萬達百貨百貨正式更名為蘇寧廣場。目前，蘇寧已同時整合了72個大型離線綜合廣場，其中包括37個原萬達百貨部門、19個蘇寧廣場和16個蘇寧廣場。

為了讓"618"的福利以更多的方式向用戶群體輻射，蘇寧播放了"10天10夜"的短片項目，三大榜單創(chuàng)造了國家的選擇，5億元現(xiàn)金紅包，多達100倍的擴張刺激播放方式。為了保持客流量，蘇寧還將電子商務(wù)節(jié)分為多個節(jié)點的嘉年華日，如5月22日超級合作伙伴日、5月26日會員日、6月6日超級購物日、6月8日超級購物日和6月10日高峰家電日。

據(jù)了解，為了讓消費者獲得更多的互動體驗，除了擁有銷售、運營、客戶服務(wù)、物流、視覺展示等團隊外，還有一支20多人的體驗團隊，占店內(nèi)人員編制的20%。"它包括6名糧農(nóng)組織玩具士兵和10名玩具示范工人。糧農(nóng)組織玩具士兵每天與商店內(nèi)外的客人互動和游船。玩具展示團隊通過展示新開發(fā)的玩具產(chǎn)品，創(chuàng)造出具有客戶經(jīng)驗的單一產(chǎn)品。此外，北京的第一個奧特基地已進駐糧農(nóng)組織國際貿(mào)易專賣店，OT英雄展區(qū)展示了從日本空運來的阿爾特曼筒倉的真身發(fā)光模型，樂高大師洪子建也專門為旗艦店開設(shè)了獨家紀念品。