項目背景
　　 受廣東省深圳市某商業集團委托，由咨詢公司為其進行聊城某光彩大市場經營診斷，發現問題并尋找解決辦法，為其同類項目開發總結經驗。  

項目內容及研究成果
★  通過對聊城某光彩大市場經營現狀進行分析，尋找該市場的工程質量問題、營銷與招商問題、市場經營問題、物業管理問題。
★  對聊城某光彩大市場問題產生的制度性原因進行剖析，指出權利失控、人力資源管理混亂、缺乏健康的企業文化、缺乏嚴格執行的管理制度是主要根源。
★  針對各種存在的問題，提出系統的、合理的項目經營管理優化建議，指導項目的良性發展。